到目前为止，艺术思维框架是从拉远镜头以看到整体开始的。在那 个更大的景观内，创作室时间会为你不求特定结果的创意项目留出空间。 从内部看，可以感到这种工作就像置身于杂草一样，脆弱而不确定，结 构化的、以绩效为导向的职场文化很难对它加以解析。即使你能容忍这 种不确定性，设法变得像太阳马戏团（Cirque du Soleil)那般灵活，减少 对进展中的工作的误判，你又如何决定要做什么呢？你怎样成功地起跑, 开始一个创造B点的过程呢？

 

艺术思维本质上是以问题为导向的，不是建立在寻求解决方案的基 础上。它要寻找的是前进的可能性。它的运动方式像波浪，而不是箭。（如 果你略作停顿，考虑一下，波浪其实远比箭的力量强大。）从问题开始 入手是作为过程的艺术的关键。商业是优化，艺术是提问题。商业达成 目标，而艺术创造目标存在的世界。

在那种情况下，一个关于运动成绩的故事实际上指向了艺术方面。

 

这种技能可能源自一个可能性的问题，并开启了一个世界，此后不久就 被超越。

1954年5月6日，在牛津大学的伊夫利路田径场（Iffley Road track), 罗杰’班尼斯特成为第一个1英里跑进4分钟的人，从而载入现代体育史。 班尼斯特不是职业运动员，而是一位神经科实习医生，在午餐休息期间, 他会进行跑步锻炼。当时，人们认为，如此快速地跑完1英里在生理上 是不可能的。

19世纪60年代，最优秀的成绩是4分30秒，这“几乎是超人般的 成缋”。20世纪40年代，4分钟跑完1英里被奉为神话。这个极限看起 来像是一条打不破的自然法则，世界纪录定格在了 4分1.4秒，并保持了 9年。20世纪50年代初，有3位赛跑选手展开角逐，看谁率先打破1英 里跑的极限，他们是英国的班尼斯特、美国的韦斯•桑蒂（Wes Santee) 和澳大利亚的约翰•兰迪（John Landy)。只是这1.4秒就像一堵水泥墙 一样纹丝不动。接着，班尼斯特现身，他拥有“像发动机组一样的胸腔”

和“大步流星的步伐”，改变了人们对可能性的观念。

在1954年5月的那一天，班尼斯特的朋友诺里斯•麦克沃特（Norris McWhirter)用他那长篇大论的滑稽开场白宣布了竞赛结果：

女士们，先生们，现在报告第九项赛事1英里比赛的结果。第一名， 41号，业余田径总会（Amateur Athletic Association )和原埃克塞特和默顿 学院(Exeter and Merton Colleges )的班尼斯特,创下了运动会和径赛新纪录。 经批准，它将成为英国本土人、英联邦公民、所有来到英国的人、欧洲人、 大英帝国和世界的新纪录。时间是3分……

 

,R占卅界得以创建。班尼斯特用3分59.4 喝彩的喧嚣让他不知所措，B

秒跑完了 1英里。

_斯_动国际体坛，直到今天，他仍然是英国最著 名的运动员之-。稀細是，班尼斯特的记录只保持了45天。他跨越 了那堵墙，最后实现了雜不可能誠绩，而另外-人跑出了3分58秒，

他就是澳大利亚的约翰•兰迪。

班尼斯特认为有些事情是有可能的，而且做到了。他踏入了未知的 领域，并使之为人所知。他选择了一件看似无法做到的事情，并把它变 成了现实。如果不是班尼斯特，而是由其他人去做，比如兰迪或桑蒂, 也是可以的，若不是20世纪30年代的战争使之无法赛跑’甚至是路易 斯.赞佩里尼（Louis Zamperini)也能做到。我们全都受制于所处的环境， 并因为竞争而做得更好。

然而，这个故事引出了更大的问题：相信某事是可能的和去做之间 的差距是什么？像班尼斯特和兰迪那样，知道它是可能的，并做得更好 一点吗？两人都蠃得了比赛，并创下世界纪录。但只有班尼斯特创建了 B点世界。